去二三线:怎么去？
在一线城市高房价挤压市场空间的时候,二三线城市的市场空间更广、机会更多,已经成为众多房企的共识。而城市综合体则满足了企业的这种投资需求。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,形成一个多功能、高效率的综合体。开发商往往通过先期住宅物业的开发和销售,回笼资金并取得较大,再开发其他业态。
这样物业和城市建设形态,最知名的可能当数“万达模式”。在很长一段时间里,这一模式让万达在大型城市综合体领域中鲜有敌手,并借此迅速壮大,成为商业地产巨无霸。
“万达所向披靡,是因为传统的住宅模式可以支持业内大部分企业发展及利润追求,但现在不同了。”沪上房地产资深人士柴一峰认为,随着传统纯住宅模式竞争日趋激烈,越来越多的开发商需要寻找一种新的模式,支持其投资回报要求,此时,“万达们”的竞争者开始涌现。
客观上,由于城市综合体建设规模一般都在二三十万平方米及以上,又相对具有较强的复制性,成为众多追求一定规模的企业快速壮大的捷径。
“在房地产主业方面,绿地集团坚定实施化战略。”张玉良曾透露,特别是近年来,绿地集团加快调整优化产品结构,充分发挥综合性地产开发优势,在各地大规模投资建设当地政府重点规划的大型现代服务业综合体项目。
绿地目前的项目遍及21个省35个城市,在建工程面积1800万平方米。多个省会城市投资综合体项目规模均超过100亿元。张玉良表示,绿地将实现千亿企业的目标,在两年内跻身世界500强行列。
无独有偶,世茂集团通过将大量集中于二三线城市的城市综合体项目注入旗下A股上市公司世茂股份(600823,股吧),几乎一夜之间让这家原本资质平平的上市公司一跃成为国内的商业地产上市旗舰之一。
去年成为内地赴港成功上市的宝龙地产,其核心模式正是在二三线城市开发城市综合体项目。
地方政府同样对城市综合体项目青睐有加。马鞍山市委书记郑为文坦言,引入绿地这样的品牌企业,进行大体量的城市综合体项目开发,对区域发展,具有明显的带动作用,对投资和消费同样具有拉动效应。
城市综合体在这种企业、地方政府共同选择的背景下,已迅速成为业内竞争的新热点。
不少生力军开始涌入这个领域。例如,本报记者日前从第三届苏州商业地产系列高峰论坛上获悉,江苏知名的商业地产开发商苏州圆融集团已初定战略,将首次走出苏州,向长三角及市场进军,项目正是总建筑规模在20万-30万平方米的城市综合体。
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