[摘要] 速度与激情这个主题，在中国，似乎更好地阐述了大型房企的发展路径，速度扩张、激情拿地。虽然没有人能准确估算出中国房地产未来的市场价值有多少，但几乎所有人都知道，这是一个规模和体量都巨大的行业。
开发商的三线城市生活：想活下去就要非主流
我们看到了一线房企的光鲜，那么那些留在三四线深耕，或者逐步退出住宅市场的企业，后劲又如何呢？
其实说起在二三线城市深耕的房企，不得不提的一个巨擘就是碧桂园，还记得他们“平过自己起屋！”（便宜过自己建房子）的口号吗？碧桂园把几乎所有的房地产开 发环节均纳入公司业务，通过内部组织实现成本的化。2013年公司上半年实现销售收入269.4亿元，同比增长60.7%，利润约43.2亿元，同比 上升45%。
对于这种成本控制非常厉害，水泥玻璃都可以自己造，销售方面严格的 “789”军规（新盘开售需要供应至少80%的货量，一周内要求去化70%，一个月内实现去化90%。）的房企，他们的模式不是一般企业能模仿的，不过我 们能从中看出一个信号，从行业的发展轨迹来看，强者恒强，弱者出局的分化局面正在加剧。
让 我们再把关注点投向其他的企业吧，在这个以“梦”为导向的时代里，有的开发商“辞官归故里”，有的梦想“进京赶考”，裸泳的那一批退出房产圈，上了岸的活 的更加踏实。但“做着做着就没意思了”的经验是相同的。干点儿“有意思”的事儿来“止痒”，在房企发展中早已不是孤立的现象。
某上市房企的大佬向记者抱怨：“做住宅已经不好玩儿了，现在的市场下已经少有开发商再去花大精力研究产品、户型了。万科、中海、绿地，大家都在做同一类产品，80平米两房、100平米三房还能设计出什么花样来呢？”
在 实时的公司介绍中，上市房企花样年完全摒弃了与“房地产”有关的字眼，重新把自己定义为一个“以金融为先驱、服务为平台、开发为工具的金融控股集团”。 “房地产五年后肯定不是我最主要的利润来源。今年开发100多万平米，等于生产了1.5万户人，每年都在帮物业生产客户。社区的消费才是真正刚性的消费。 2012年，花样年服务平台服务的人群约400万，400万人口一年的总消费接近500亿元。我们不想让这500亿的现金从我们门前流过。”
花样年主席潘军表示，花样年未来要做一个“社区服务商”，房地产仅仅是一个工具，作用在于帮助社区生产客户。事实上，50万的投入已经在为花样年创造过亿的价值。
这是个转战物管行业比较成熟的例子，而那些恋战房地产的企业，虽然不在一线主战场上，但留在三四线也有新活法谋生路的典型。
业 内人士爆料，华东一个小城市的开发商，跟政府谈判，拿6000万出来盖廊桥作为城市景点，条件是上面必须加盖两层商铺，结果盖完了之后，这个景点在当地非 常火，据说成了拍拖逛街圣地，而商铺的生意也水涨船高。于是开发商按照这个模式，陆续跟一些县级市合作，按他的说法，“我盖到100个桥就上市，名字 就叫中国廊桥。”
而已经上了市，但一度负债率达到80%的房企嘉凯城，2013年也终于成功实现扭亏，并同比增长106.10%。按照总裁杨益华的说法，嘉凯城未来的总体战略，是要做城市区域价值的传导者，“下一步公司将加快推进城镇商业，以持续提升公司业绩。”
搭乘“新型城镇化”的快车，在中心城市以外的卫星城或者在中心城市群的周边，做体验式的消费街……“根据嘉凯城目前的基础，不会在一线商业地产的战场中与同类企业正面交锋。”
嘉凯城在住宅之外，为自己寻找了一条能走的更长的路。
而在国信证券的半年报点评中，亦对其“消费型城镇商业”的模式充满期待，“嘉凯城有较丰富的城市综合体开发经验。报告期内公司收购了以城镇商业资产经营管理 为主业的兰通实业,拟将其作为平台,打造小城镇商业中心,以咨询、转租和委托经营管理的运营模式,拓展消费型城镇商业新业务。新模式若成功,有望与公司原 有地产开发业务形成协同效应,推动业绩高增长。”
南京新城置业总经理王培表示：“一二线城市，调控重灾区、波动风险大，加之竞争激烈，中小企业生存空间越来越小，规模型企业竞争优势将进一步凸显。而仍有大量三四线城市市场还未真正启动，而三四线市场缺乏可持续优势，倒是给中小企业施展机会。”
就在大家讨论“钱荒”、讨论“楼市崩盘”、讨论各种宏观数据的背后，我们看到的真实情况是，这些“微观”的企业，不管是吃肉还是喝汤，都活下来了，生存能力也更强了，而在未来，那些不设边界，机制灵活的企业，会做出自己的价值，迎来爆发式增长。
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