[摘要] 佛山大部分商业项目都和住宅一样分散销售，开发商只负责销售而不负责管理，使得很多“先天极好”的商业项目在经营过程中常常出现“营养不足”的状态。而目前，包括万科、创鸿在内的开发商都在探索着走“包租公”的道路。记者发现，许多开发商都选择以餐饮业来作为敲门砖，在“民以食为天”的传统下，餐饮成为最快聚集人气的
问题
购物中心扎堆 难避同质化
不过，虽然有餐饮业作为前锋，如何布局和定位也成为“公”们普遍烦恼的问题，此前南海区某首次涉足商业地产的开发商就曾表示，做什么样的商业、什么主题、怎样管理是他们团队一直比较头疼的问题，“不管是高端、中端或是小商品类，似乎在佛山市场都已足够多了。”
确实，不管是现在已初具规模的印象城、保利水城，还是即将开业的怡丰城，或是正在建设中的万达广场、万科广场，其签约的主力店都基本类似，主要为永旺、屈臣氏、沃尔玛、百胜等等，而这也成为许多消费者不解的问题——如果在每个购物中心买到的东西都一样，那为什么需要那么多购物中心？
而有业内人士则认为，没有必要强调完全的独特性，“任何品牌都可以引进，这种独特性只会是暂时的。而且大部分购物中心面对的群体都是普通大众，没有必要分类太细。”
建议
练好内功 提升项目购物体验
那么，在这种不可避免的同质化面前，这些“公”们又如何去竞争呢？刘荣辉认为，对于商业地产来说，主要还是靠自己的经营和管理，“品牌和定位都是可以改变的，但如何加强自己的管理，让消费者享受到更好的购物体验，才是购物中心长期发展的关键。”
万达相关负责人也表示，虽然万达现在展现在佛山面前的主要是其速度，但其实他们本身更加看重商业的建设和投资。正如万达董事长王健林所言，“没有一个商场开业是完全没有问题的，关键是快速地解决问题。当有一个商户搬走时，你就要立即发现问题、解决问题，不然它会像一个霉菌快速渗透。当有50%的商户走了的时候，就完了。”
对于新手“公”们来说，更大的压力可能来自于资金链方面。与此前的卖出去则回收资金相反，持有大量物业更是一大挑战，做好了赚得多，做砸了就赔得更多。对于目前的佛山市场来说，大部分商业体都需要3～5年的酝酿期。包括保利水城，也是在其开业3年后才初有人气，而后展现出越来越旺的趋势。业内人士对此指出，在建设和开业初期，不应该一味地等待，“在这一段时间要练好内功，把购物中心内的业态、布局调整到最合理的形式，这是最为重要的。”
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