[摘要] “在功绩与光环之间，我们选择转身。在过去与现在之间，我们选择未来。前行，登上内心的舞台，凝聚梦想的力量。在这里，与目标一致的伙伴，开拓疆界。其实，成功从不在于你有多少对手，而只在于你有多少队友...”。
万科的小伙伴们
虽然较同创模式，里城投资做代建似乎更胜一筹，但在林晓华看来，这两种模式在以后的万科离职高管的创业路径中均很难出现。
“不管是徐洪舸、肖楠，还是杜晶，其个人的经历都鲜少人拥有，其经历了中国房地产，尤其是深圳最黄金十年的开发周期磨砺”。
林晓华补充指，目前万科多数高管并未经历这十年，缺乏对困难的理解，对操盘过程的驾驭能力亦不可得，尤其是在缺乏后台支撑的时候，怎么去处理包括政府关系在内的各种关系的能力与经验。
另一方面，仍有相关分析表示，就现在规模过千亿的万科来说，对人才的管理仍是万科不可忽视的一个重要问题。
对此，林晓华称，万科已经过了过度依赖一个高管的阶段，更甚至万科或希望高管主动离职，减轻轻资产的压力，完成企业品牌对利润的附加。
但对于员工离职的问题，万科董事会主席王石，早前曾表示，万科能否持续培养管理者、能否向外输出管理者，都是一个企业的能力体现。
“以后万科要为离职员工提供培训和转岗，以提升其综合能力，这样要离开的同事，无论创业还是转会，都能更有价值”。
此外，万科总裁郁亮也曾发布个人看法，认为员工离职，一是追求更充分的财务自由，二是追求更丰富的人生体验。
不过郁亮亦表示，“万科的人才储备是充分的，梯队也是非常齐整的，少量人员的离职不会影响万科正常运营。万科过去一年提拔差不多400个干部，368个干部是内部提拔，34个干部是外面引进，也就是90%是内部培养，10%是引进。”
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