[摘要] 据《新闻晨报》报道，表面上看似乎是利益纠葛，但8家中介和安居客的纷争背后折射出房产销售实体店和电商间的“爱恨纠葛”。其实，每个房产中介人士都明白网络平台对房产销售的重要性。“我们自己的网站就像"专卖店"，安居客、房天下、58同城这样的平台就像"大卖场"。”
据《新闻晨报》报道，表面上看似乎是利益纠葛，但8家中介和安居客的纷争背后折射出房产销售实体店和电商间的“爱恨纠葛”。其实，每个房产中介人士都明白网络平台对房产销售的重要性。“我们自己的网站就像"专卖店"，安居客、房天下、58同城这样的平台就像"大卖场"。”俞静说，“我们并不想颠覆互联网平台，只是希望能明明白白消费”。
对于每个普通的房产经纪人来说，经营自己的“网店”几乎是每天的必修课了:挂牌新房源、修改房源的基本信息，上传照片，更新房东报价……这些事情都做完了，才能出去带看或驻守。
另一方面，对于中介来说，大部分实体店越来越像“鸡肋”。“来实体门店的人越来越少了，一般也就附近的居民过来看看。”资深中介门店经理董明(化名)说。
与此同时，实体店的成本开销越来越大。“现在市区要开一个中介门店月租金很少有低于3万元的、陆家嘴、古北、新天地这些开一个店每月租金就要七八万元。”董明说，以内中环间一家有10名业务员左右的中型门店来说，月租金大约要3.6万元，水电电话费约4000元，算上人力成本、固定资产折旧等“打统账”，粗略计算一个月一个门店人均成本就要1.3万元，也就是说，每个人每月要起码创造1.3万的“价值”才能勉强收回这个门店的成本。
但是顶着这样高昂的成本，门店还是得开。“一方面是做生意的需要，也是出于品牌效应的考虑，一味关店的话，人家会以为你要退出上海市场了。”
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